Conseil RH: 8 bénéfices inattendus d'un outplacement

La garantie d'un outplacement en cas de licenciement est souvent un privilège réservé aux cadres dirigeants à très hautes responsabilités. Pourtant, cet engagement de la part des Ressources Humaines apporte de nombreux bénéfices auxquels on ne pense pas toujours.

La semaine dernière, nous avions délimité les contours de cet accompagnement par un consultant ou un cabinet RH, en le différenciant du bilan de compétences et du coaching en reconversion. Aujourd'hui, nous nous penchons sur ses conséquences en interne.

Conseil RH: l'outplacement facilite vos recrutements

On sait comme le recrutement est devenu un sujet complexe. Dans ce contexte, la promesse d'un outplacement est un atout précieux qui peut grandement faciliter vos recrutements en offrant une sécurité et une tranquillité d'esprit aux candidats, qui pourraient avoir fait un mauvais choix en rejoignant votre entreprise.

Lorsqu'un candidat réalise qu'il s'est trompé dans sa décision initiale, cela peut entraîner de l'insatisfaction et un désengagement à postériori. Les candidats le savent, et refusent parfois d'accepter un poste par peur de se tromper. En proposant en amont un accompagnement en cas de rupture conventionnelle, de licenciement ou de licenciement économique, vous réduisez la peur et augmentez vos chances d'attirer les candidats.

Par ailleurs, on observe une tendance des salariés à fonctionner de plus en plus par a-coups, privilégiant le CDD au CDI car il apporte la garantie d'un chômage et d'une porte de sortie. Pour certains candidats, la perspective d'un CDI peut être intimidante ou incompatible avec leurs objectifs de carrière à court terme. Un outplacement négocié en amont joue alors un rôle rassurant les candidats qui ne souhaitent pas s'engager.  Ce dernier offre la garantie d'être accompagné vers son nouveau projet professionnel: reconversion, formation, mobilité professionnelle, de création ou de reprise d'une entreprise etc.

L'outplacement pour attirer les hauts potentiels

Proposer un outplacement en cas de rupture est devenu un outil stratégique pour les entreprises soucieuses d'attirer les hauts potentiels. En offrant un programme d'accompagnement solide, une entreprise envoie un message clair aux candidats talentueux : elle se soucie de leurs aspirations professionnelles et est prête à investir dans leur développement, même en cas de départ.

Cette approche proactive envers permet à l'entreprise de se démarquer de la concurrence et d'attirer des candidats hautement qualifiés et motivés. Les hauts potentiels sont attirés par les organisations qui valorisent leurs employés et qui offrent des opportunités de croissance et d'épanouissement professionnel, même en cas de transition de carrière. Un programme d'outplacement démontre également l'engagement de l'entreprise envers le bien-être des employés, renforçant ainsi sa réputation en tant qu'employeur de choix. En fournissant une assistance professionnelle et un soutien personnalisé, il permet aux hauts potentiels de se sentir en confiance et rassurés quant à leur décision de rejoindre une entreprise qui se préoccupe réellement de leur succès à long terme.

L'outplacement est également devenu une stratégie efficace pour les entreprises qui cherchent à débaucher les meilleurs talents du marché. Les meilleurs talents sont souvent à la recherche d'entreprises qui offrent des perspectives de croissance, de développement et de stabilité. En proposant un programme d'outplacement attrayant, une entreprise peut se démarquer de la concurrence et séduire les candidats les plus talentueux, qui voient en cette démarche un signe de soutien et d'engagement envers leur réussite professionnelle. C'est donc un outil puissant pour débaucher les meilleurs talents et renforcer la position de l'entreprise sur le marché.

Outplacement pour faire évoluer vos salariés

L'outplacement individuel joue un rôle essentiel dans l'accompagnement du conjoint d'un salarié lors d'une évolution géographique. Lorsqu'un employé se voit offrir une opportunité professionnelle dans une nouvelle région, il est crucial de prendre en compte les besoins et les aspirations de son conjoint. L'outplacement offre un soutien précieux en aidant le conjoint à naviguer dans ce processus de transition.

Les services d'outplacement comprennent souvent des conseils personnalisés en matière de carrière, des séances de coaching et des ressources pour faciliter la recherche d'emploi dans la nouvelle région. Cet accompagnement sur mesure permet au conjoint de se sentir soutenu, de développer son réseau professionnel local et de trouver des opportunités correspondant à ses compétences et à ses intérêts.

C'est une façon peu coûteuse de rassurer un collaborateur sur les conséquences d'une évolution pour sa famille, et peut également être un élément de négociation qui s'intègre dans le package salarial du collaborateur.

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Un accompagnement individuel pour fidéliser vos salariés

L'outplacement peut également jouer un rôle crucial dans la fidélisation des salariés, car il leur offre une assurance et une tranquillité d'esprit quant à leur sécurité professionnelle. Chaque DRH connait le cout réel du turnover, et comme il est important de savoir conserver les talents.  

Dans un contexte économique où les fusions, acquisitions, restructurations sont parfois inévitables, de nombreux collaborateurs sont sensibles à la sécurité de leur emploi. Paradoxalement, savoir qu'ils seront accompagnés s'ils veulent ou doivent partir leur offre la garantie de rester pour les bonnes raisons.

En proposant un programme d'outplacement de qualité, une entreprise envoie un message clair à ses employés : elle se soucie de leur bien-être, les aide à reprendre confiance avec l'appuie de tests comme le test MBTI, même en cas de transition ou de restructuration. L'outplacement offre aux salariés des ressources et un soutien pour les aider à rebondir rapidement et efficacement en cas de perte d'emploi ou de changement organisationnel. Cela les rassure sur le fait qu'ils ne sont pas seuls et qu'ils peuvent compter sur l'entreprise pour les accompagner dans leur transition professionnelle ou leur stratégie de recherche.

Le reclassement pour améliorer votre marque employeur

Le reclassement professionnel joue un rôle clé dans le développement de la marque employeur d'une entreprise. En offrant un programme d'outplacement de qualité, une entreprise démontre son engagement envers le bien-être et la réussite professionnelle de ses employés, même en cas de transition ou de départ. Cela envoie un message fort aux collaborateurs actuels et potentiels, montrant que l'entreprise se soucie de ses employés à toutes les étapes de leur parcours professionnel. L'outplacement renforce la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur attentionné et soucieux du développement de ses talents.

Les candidats sont plus susceptibles d'être attirés par une entreprise qui offre un soutien professionnel et une transition en douceur en cas de changements dans leur carrière. De plus, l'outplacement peut contribuer à maintenir de bonnes relations avec les anciens employés, ce qui peut avoir un impact positif sur le bouche-à-oreille et attirer de nouveaux talents. En investissant dans l'outplacement, une entreprise améliore sa réputation, attire des candidats qualifiés et favorise une culture d'entreprise positive axée sur le développement et le soutien de ses employés.

En France, peu d'entreprises intègrent l'outplacement dans leur politique RH. C'est donc un élément très différenciant vis à vis des concurrents, en rupture avec les approches traditionnelles de développement de la marque employeur.

Une méthodologie pour développer votre culture d'entreprise

L'outplacement joue un rôle significatif dans l'amélioration de la culture d'entreprise, car il permet de réduire la peur et l'incertitude parmi les employés. Lorsque les collaborateurs savent qu'ils seront soutenus et accompagnés en cas de transition de carrière, cela crée un environnement de confiance et de sécurité. Les employés sont plus enclins à prendre des risques, à explorer de nouvelles opportunités et à développer leurs compétences, sachant qu'ils bénéficient d'une assistance professionnelle en cas de besoin.

Lorsque les employés se sentent en sécurité et soutenus, ils sont plus susceptibles de s'investir davantage dans leur travail, de collaborer efficacement avec leurs collègues et de contribuer positivement à la culture d'entreprise. Tout ceci  favorise un environnement de travail positif et encourageant, où les employés peuvent se sentir épanouis et réalisés professionnellement, ce qui améliore la culture d'entreprise dans son ensemble.

En fin de compte, mettre en place une politique d'outplacement permet de faire un pas important vers une culture de la confiance et de la transparence. Du côté de l'entreprise, elle peut partager plus facilement ses projets de restructuration ou ses difficultés potentielles. Du côté des collaborateurs, ils peuvent partager sans danger leur besoin ou leurs difficultés car ils se savent en sécurité.

Le repositionnement professionnel pour faire des économies

Le cout d'un recrutement "raté" est important. Le cout du turnover l'es encore plus. Le cout d'un arrêt de travail peut atteindre des sommets. Enfin le cout d'un procès ou d'un Prod'homme est souvent colossal. Pourtant, les aléas humains sont inévitables en entreprise. Mettre en place une politique d'outplacement pour ses collaborateurs, c'est amoindrir les effets financiers des ces malheureuses situations.

Recrutement raté: savoir que les conditions d'un départ sont déja anticipés permet de rapidement rebondir quand un candidat ne fait pas l'affaire, en optimisant avec ce dernier les conditions de son départ et de son remplacement

Turnover: on n'est jamais autant fidèle que quand on est libre. Des salariés qui sont libres de partir en étant accompagnés seront plus tra sparents avec l'entreprise dans leur souhait de départ. Il sera alors possible de négocier avec eux des conditions optimales pour l'entreprise, en tenant compte de leur remplacement, des enjeux opérationnels etc

Arrêts de travail : L'arrêt de travail "à durée indéterminée" est parfois le dernier recours des salariés qui vivent une situation de blocage avec leur employeur. Plutôt que de subir cette situation pendant des mois voire des années, l'outplacement permet à l'employeur ou aux RH de proposer une solution à un collaborateur pour pacifier une situation complexe.

Procès et Prud'homme: L'outplacement peut éviter d'éventuels litiges juridiques. Lorsqu'une entreprise est confrontée à une restructuration, une réduction d'effectifs ou doit licencier un collaborateur, l'outplacement offre une solution à moindre risque et à moindre coût. La garantie d'un accompagnement pour le bénéficiaire réduit le risque de contentieux. Le renoncement à un recours juridique peut d'ailleur être négociée entre le salarié et l'entreprise.

En investissant dans l'outplacement, une entreprise peut donc non seulement réaliser des économies à court terme en limitant les coûts liés aux licenciements, mais aussi préserver sa réputation et maintenir de bonnes relations avec ses employés "restants", ce qui peut avoir des retombées positives à long terme sur le recrutement, la productivité et la satisfaction des employés.

L'ouplacement comme outil de communication

Lorsqu'une entreprise met en œuvre un programme d'outplacement, cela peut constituer une histoire intéressante pour les médias. Les médias sont souvent intéressés par les initiatives des entreprises qui mettent en avant le bien-être des employés et qui fournissent des ressources pour les soutenir dans leur transition professionnelle. En communiquant sur le programme d'outplacement à travers des communiqués de presse, des entrevues ou des articles, l'entreprise peut générer une couverture médiatique positive. Cela peut contribuer à renforcer la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur responsable et soucieux du bien-être de ses collaborateurs.

Cela peut aider l'entreprise à se démarquer de la concurrence et à attirer des candidats qualifiés. En utilisant l'outplacement comme un outil de communication médiatique, une entreprise peut bénéficier d'une visibilité positive, renforcer sa marque employeur et susciter l'intérêt des talents et des parties prenantes.  

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